今年是湘江集團轉型創新年的破冰年、攻堅年、加速年，湘江集團黨委書記、董事長張利剛在深入各子公司業務一線，調研產業項目，聽取發展思路后，轉向聚焦各業務中心，深入實際，為發展把脈。項目建設是集團轉型創新發展的“穩定器”和“壓艙石”，作為項目建設的核心業務部門，項目管理中心和國土規劃中心如何助力集團高質量發展？5月8日，張利剛帶隊進行深入調研，湘江集團黨委副書記、董事、總經理劉文杰，市國資委外派監事鄭立新，相關中心負責同志參加調研。湘江集團黨委委員、總工程師徐風茂主持會議。

會議現場

徐風茂主持會議

　　在座談會上，項目管理中心和國土規劃中心負責同志分別匯報了2019年工作計劃和請求協調的問題。　

會議現場

　　2018年，項目管理中心在集團黨委、董事會的正確領導下，壓實目標責任，全力做好項目服務工作，在政府化債和環保監管趨嚴的大環境下，完成“停緩調撤”后政府性投資目標的101.4%，同時，較好完成了項目服務、拆遷保障、施工技術管理和上級專項部署等工作。

　　2018年，國土規劃中心在集團黨委、董事會的正確領導下，認真貫徹集團公司的決策部署，緊緊圍繞統籌各片區整體規劃、土地管理和項目設計，提高征地效率，提升項目設計質量，縮短規劃設計周期的目標，主動對接上級管理部門，各項工作均有序推進。

劉文杰講話

　　在調研中，劉文杰指出，項目管理中心和國土規劃中心是集團最核心的業務部門，集團將對兩個中心提出的人手和經費等相關需求予以全力支持。他要求，兩個中心要把責任上肩，加快形成統一、高效、集中的指揮體系，全方位做好項目服務工作。項目管理中心要時刻繃緊安全弦，落實安全生產主體責任；全方位梳理重點項目的目標節點，如湘江歡樂城消防驗收工作，要倒排計劃，逐項推進驗收工作，為后期運營工作打好基礎。國土規劃中心要增強征拆隊伍力量，做好征拆協調工作，優化施工環境等；要加強土地管理，嚴格按規定進行土地劃撥、出讓工作；要盡快形成機構優化的整體方案，制定切實可行的管理辦法報集團審批；要加大產業規劃方面專業人才的引進力度，推進集團產業高質量規劃。

張利剛講話

　　聽取了相關負責同志的匯報后，張利剛指出，項目建設是湘江集團的重要使命和職責所在，2018年，湘江集團在項目建設、征地拆遷、招商引資等方面都取得了較好成績，項目建設體量持續4年領跑全市，兩個業務中心做了大量的協調和服務工作，集團黨委對于兩個中心過去一年的工作予以充分肯定。張利剛強調，對兩個中心下一步發展的總體要求是，圍繞中心、服務大局、加強調度、落實責任，以大干實干的新風貌、以又好又快的新速度、以又穩又優的新要求、以又精又美的新布局，全力推進各項目標超額完成，體現全體項目建設者的擔當與作為。

　　具體而言，他要求：一是當好項目建設的統籌者。項目建設涉及很多環節，點多、面廣、線長，兩個中心要履行好抓總職責。要統籌好前期工作，為項目開工和建設打好基礎；要統籌項目進度，確保各項目標順利實現；要統籌對外協調，確保項目建設快速有序推進。

　　二是當好持續發展的保障者。項目建設是集團轉型創新發展的根本，空間拓展、土地保障都是關鍵。項目管理中心要自覺扛起責任，保障建設任務的完成；國土規劃中心要強化規劃對未來的引領作用，保障片區空間的拓展，同時，要圍繞全年目標任務，加強協調，保障土地出讓的力度。

　　三是當好難點工作的推進者。既要“十個手指彈鋼琴”，也要結合實際情況聚焦發力，抓好重點工作，抓好短板難點。要著力推進征地拆遷，為項目建設掃清障礙；要著力推進設計審批，始終堅持高水準、高要求；要著力推進品質安全，壓實安全生產責任，爭創精品工程、優良工程。

　　四是當好擔當作為的踐行者。干事創業，關鍵在人。兩個中心的隊伍都要強化擔當意識，拿出“釘釘子”精神攻堅克難；要強化服務意識，牢牢把握服務主線，推進好集團公司項目建設；要強化廉潔意識，項目建設類崗位廉政風險高，大家要時刻頭懸警鐘，守住廉潔底線。

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